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汕頭401名人才奔赴“百千萬工程”大舞臺 選派規模、力度為歷年之最

時間 : 2023-10-26 10:57:41 來源 : 南方日報網絡版
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汕頭經濟社會的發展,離不開人才的有力支撐。圖片來源:南方日報

  “改變的只是崗位和分工,這是對我們人才能力的全面檢閱的一個難得機會。我將以此為新的起點,珍惜機會、履職盡責,絕不辜負組織的期望?!睂I技術人才代表趙文軒留下了“出征”誓言。

  近日,汕頭市舉辦技術人才組團服務、博(碩)士人才到國有企業掛職動員會,標志著這兩項工作全面啟動。此次選派的專家技術人才和博(碩)士人才共194名,加上8月份選派的207名,今年汕頭選派下沉人才達401名,選派規模、力度為歷年之最。

  人才是第一資源,汕頭要“在經濟特區建設中迎頭趕上”離不開人才的有力支撐。近年來,汕頭市聚焦服務保障“百縣千鎮萬村高質量發展工程”,部署實施“雙百干部雙向鍛煉助推‘百千萬工程’”“專業技術人才組團服務‘百千萬工程’”等行動,推動市級優勢資源、技術、力量下沉,賦能縣、鎮、村高質量發展。

  按需精準選派干部人才

  “專業知識和專業能力的干部偏少,基層專業技術力量薄弱”是近年來基層反饋較為集中的問題。對此,汕頭今年先后選派了近1400名干部到深圳培訓和跟崗學習,從市直單位選派了100名優秀年輕干部到區(縣)、鎮(街道)掛職,從各區(縣)選派了107名優秀年輕干部到市直單位跟班。

  “這次選派的人選,都是各單位推薦或組織點名的專業人才,在專業素養、工作能力、思想作風等方面都比較突出?!鄙穷^市委組織部有關負責人說,一方面是充實各級領導班子專業力量,推動促進基層、單位工作;另一方面是加強技術人才的培養鍛煉,讓大家在實踐中開闊視野、增長見識,不斷提高解決實際問題的能力。

  如何才能“派得準”?汕頭堅持基層需要什么就選派什么干部人才。組織各區(縣)圍繞貫徹落實省委“1310”具體部署和“百千萬工程”等重點工作需要,梳理上報選派干部專業需求467項、跟班學習需求82項、技術人才需求267項。

  此后,汕頭市委組織部統籌兼顧干部隊伍情況和區(縣)需求,采取“組織點名+單位推薦”相結合的方式,從市直單位選派100名熟悉產業發展、規劃建設、鄉村農業等工作的專業型干部到區(縣)直單位、鎮(街道)擔任領導班子副職,發揮干部專業資源優勢。并選派107名區(縣)單位業務骨干到市直單位跟班學習,提高基層干部推動高質量發展能力水平。

  針對基層專業技術薄弱問題,汕頭從省化學與精細化工實驗室、汕頭大學、市農業科學研究所等企事業單位中,物色144名各領域專家、技術人才選派到基層開展三年組團服務,幫助基層解決一批技術難題,孵化一批技術成果,培養一批技術人才。

  “我將充分發揮掛職橋梁紐帶作用,向企業宣傳政府支持政策,提振企業發展信心,向組織及時反饋企業建議訴求,積極牽線搭橋,為企業高質量發展出實招、辦實事?!钡絿衅髽I掛職的博(碩)士人才代表張桂林說,將結合自身專業特長及企業關鍵核心技術、行業現狀、市場趨勢,大膽思考、細心求證,主動開拓進取,以敢闖敢試敢為人先的特區精神助力企業開展核心技術攻關。

  派向一線服務保障重點任務

  對于人才來說,基層是磨礪意志的煉場,實踐想法的試場,增長才干的武場。

  為了讓選派的人才真正發揮作用,汕頭明確掛職干部派向承擔“百千萬工程”任務重的區(縣)直單位和鎮(街道),協調推動派出單位投入資源力量幫助基層,結合地方實際組織實施一批重點項目。跟班學習干部安排到市直對口單位核心業務科室,建立班子成員師徒結對和定期輪崗等機制,在“角色互換”中把基層痛點難點堵點反映上來,把上級好的經驗做法帶下去,更好提高“百千萬工程”落實成效。

  同時,為每個區(縣)組建1支專業技術服務隊,下設鎮村建設、產業發展、“三農”工作3個服務團,圍繞綠美廣東生態建設、“制造業當家”、鄉村振興等重點工作開展專題培訓、結對駐點、聯合攻關等技術幫扶指導,推動技術成果落地轉化。擇優選派具有副高以上職稱或博(碩)士學位的專業技術人才擔任“技術顧問”,全覆蓋幫扶聯系14個市“百千萬工程”示范創建鎮(街道)和155個示范創建村(社區)。

  在服務過程中,汕頭要求組團服務成員注重掌握基層實際情況,積累日常技術研究、課題申報立項一線素材,為企事業單位科研成果落地提供孵化基地和試點平臺,推動高校、科研院所與地方共建一批實踐教學基地、產教融合平臺。

  如何才能形成合力?汕頭凝聚各方資源力量,把干部人才選派工作作為強化“百千萬工程”要素支撐的重要舉措,打造縱向聯動、橫向協同的工作格局。每個服務隊和服務團將整合內部專業技術力量,與區(縣)“百千萬工程”指揮部、區(縣)委組織部、鎮街黨委和政府建立常態化工作交流機制,并加強與深圳駐鎮幫鎮扶村工作隊等溝通聯系,撬動多方資源力量,博眾家之所長,群策群力開展工作,達到“1+1大于2”的效果。

  樹立實干導向激發內生動力

  為了激勵一線干部,汕頭以實干實績為導向,堅持在一線考察識別干部,及時發現儲備、獎勵表彰、選拔使用一批優秀干部,以鮮明的考核導向激發干部人才內生動力。建立“三個一”工作機制,要求掛職干部至少認領1項重點任務、辦成1批民生實事、形成1篇高質量研究報告,跟班學習干部至少參與1項重點任務、形成1篇工作心得、帶回1套上級制度做法。

  同時,建立干部人才實績檔案,如實記錄工作期間履職成效、考核評價等情況,歸入個人檔案。服務期滿由各區(縣)根據干部人才表現情況進行畫像和排序,逐一對干部人才提出使用建議。市委組織部常態化聽取區(縣)委組織部、派出單位和接收單位領導評價,對干部表現進行跟蹤了解,掌握一批表現突出干部。每年按照15%左右的比例評選優秀工作隊和優秀個人,評優結果作為干部人才評先評優、提拔使用、評定職稱、推薦調任公務員的重要參考。

  汕頭要求市直單位與派出干部建立定期對話、情況反饋工作機制,從資金、項目、政策等方面加大支持保障力度。對支持力度大、做出成效的市直單位予以表揚,并將工作成效作為年底績效考核評價、評選“攻堅先進集體”的重要參考。建立召集人工作制度,區(縣)委組織部部長擔任召集人,密切與掛職干部、組團服務人員對接聯系,協調解決工作推進中遇到的問題,整合干部資源組織實施一批重點項目。

  此外,成立市、區聯合工作組,鼓勵區(縣)選派本地干部和專家人才共同到鎮(街道)、村(社區)開展組團服務。加強掛職工作隊、組團服務隊與深圳對口幫扶駐區(縣)工作隊、駐鎮幫鎮扶村工作隊聯動,鼓勵開展項目共建、技術攻關,撬動多方力量推動“百千萬工程”取得新成效。

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